当時の私は会社は始めてみたものの
自分が経営的な視点が全く持てない、
単なるシステム開発の専門職でしか
なかったことを痛感している時期でした。

仕事の確保もままならず
資金的にもピンチに陥り、
それまでやったことがない営業活動を
始めてはみたものの成果も出ていませんでした。

何とか生き延びていましたが、
日々悩みだらけで負の思考連鎖に
陥りがちな毎日を送っていました。

そんな私に対して鈴木さんから

「社長が重要なことに集中」

できるための手助けをできる
という提案をいただきました。
人に相談することが苦手な自分に
とっては正直気が重い提案でしたが、
何かの縁が後押ししたのか
現在に至っています。

話しをするときに決めていることは

● そのとき感じているネガティブ、ポジティブな事柄を全て話す
● その話しに対しての感想、関連する知識、助言などを全て聞く

ということです。このような気持ちで
話しをしていると不思議と頭が整理でき、

必ず一つ、二つの

● 変化させなければいけないこと
● 今でもできること

が見えてくるようになりました。
この数年は、そのことを一つ一つ実際に
行ってくる日々であったように思います。

現在でも道半ばであることに変わりはありません。
しかし自分を変え、結果として

大幅な売り上げの増加、優秀な人材な採用ができる

ようになったことで、会社を変えることに
対して自信が持てるようになりました。